國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程監(jiān)理匠心奉獻(xiàn)

苗亞洲

由我們大通公司監(jiān)理的荔園山莊(廣西壯族自治    田區(qū)第二招待所)工程項(xiàng)目，于2003年11月11日正式破土動(dòng)工，2004年10月全部竣工并交付使用。其中。A1、A2總統(tǒng)樓榮獲2005年度南寧市工程質(zhì)量“邕城杯”獎(jiǎng)和2006年度“廣西優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)；國(guó)際會(huì)議及宴會(huì)中心榮獲2007年國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”。

該工程總占地87公頃，總建筑面積10.42萬(wàn)m’，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高、子項(xiàng)多、工期短的高級(jí)賓館配套工程，又是政治任務(wù)的項(xiàng)目。我公司是進(jìn)駐該工程唯一的一家監(jiān)理單 位，面對(duì)業(yè)主一家，設(shè)計(jì)院三家，施工總包、分包、專業(yè)分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍多達(dá)幾十家，監(jiān)理范圍覆蓋了土建、裝飾、給排水、電氣、智能、空調(diào)、消防、電梯、土方、道路、園林景觀及高爾夫球場(chǎng)等工程，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。承擔(dān)這樣一個(gè)重要的工程監(jiān)理，對(duì)我們大通公司監(jiān)理 既是機(jī)遇，又是嚴(yán)峻的考驗(yàn)?，F(xiàn)將監(jiān)理過(guò)程簡(jiǎn)要回顧如下：

1、組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子

公司委派我擔(dān)任該工程總監(jiān)，另配4名副總監(jiān)和專業(yè) 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員30人。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織 形式，由總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各副總監(jiān)分塊分區(qū)負(fù)責(zé)，專業(yè)工程師和監(jiān)理員具體各負(fù)其責(zé)。配備的監(jiān)理人員 實(shí)行三、三制搭配組合，即：業(yè)務(wù)專長(zhǎng)方面的設(shè)計(jì)知識(shí)、施工知識(shí)、管理知識(shí)三結(jié)合；職稱和能力方面的高、中、初級(jí)技術(shù)職稱三結(jié)合；年齡和體力方面的老、中、青年三結(jié)合，從而組成專業(yè)配套、精干高效、勤奮務(wù)實(shí)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

 2、抓好事前控制和主動(dòng)控制

荔園山莊工程困難多，日夜施工，我們監(jiān)理控制狠抓了事前控制和主動(dòng)控制，舉例說(shuō)明如下：

在圖紙會(huì)審階段，設(shè)計(jì)方要求所有工程樁基100％進(jìn)行超前鉆，我們監(jiān)理方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掌握的地質(zhì)資料，提出：“每棟單體建筑只需進(jìn)行局部超前鉆”的建議，經(jīng)過(guò)各方深入討論，最終設(shè)計(jì)方同意每棟單體建筑工程樁基只需控制進(jìn)行15％的超前鉆，僅此一項(xiàng)建議就為業(yè)主節(jié)約上百萬(wàn)元的投資，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。

 當(dāng)土建、道路工程進(jìn)入如火如荼的施工高潮時(shí)，我們  監(jiān)理方超前向業(yè)主提出：“要求各設(shè)備供應(yīng)商及廠家提前  供貨，并在工地附近尋找倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)”的意見(jiàn)，業(yè)主采納了我  們的建議。從而確保了設(shè)備安裝及聯(lián)動(dòng)試車的順利完成。

裝飾工程全面展開(kāi)時(shí)，工期倒計(jì)時(shí)僅剩下60天的時(shí)間，是否按合同約定付款成為影響工期的問(wèn)題。當(dāng)施工單位提出付款申請(qǐng)單報(bào)到業(yè)主時(shí)，業(yè)主猶豫不決，我們監(jiān)理方明確提出：如果不按約定付款，材料訂貨和進(jìn)場(chǎng)得不到保證，該裝飾工程就不能按時(shí)完成。業(yè)主采納了我們的意見(jiàn)，如期撥付工程款，材料進(jìn)場(chǎng)得到了保證。

3、嚴(yán)格監(jiān)控，保質(zhì)量、保工期

其一是質(zhì)量監(jiān)控：整個(gè)工程我方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單共225份，工程局部停工令1份，清除5批不合格的鋼材。嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收制度，并杜絕A2總統(tǒng)接待樓嚴(yán)重質(zhì)量隱患一起。

其二是工期監(jiān)控：當(dāng)工期倒計(jì)時(shí)只剩80天時(shí)，我們更是白天各處巡查，晚上堅(jiān)持夜班，每晚0點(diǎn)至凌晨3點(diǎn)，由總監(jiān)組織業(yè)主、總包、分包及專業(yè)施工方的負(fù)責(zé)人進(jìn)行所有單項(xiàng)工程的檢查，督促各施工點(diǎn)嚴(yán)格保證工程進(jìn)度。

 4、“幫、促”結(jié)合，熱情服務(wù)

 在履行監(jiān)理職責(zé)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“幫、促”結(jié)合，在審核施工方的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、實(shí)施措施時(shí)傾注了大量心血，對(duì)于其中不當(dāng)之處提出修改建議，提供給施工方參考和改進(jìn)、并得到采納和好評(píng)。

當(dāng)施工過(guò)程遇到疑難問(wèn)題時(shí)，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)研究辦法、急施工方之所急，以技術(shù)之長(zhǎng)，幫助和促進(jìn)施工方解決困難，如B2部長(zhǎng)接待樓樁基施工階段，當(dāng)施工剩余5根人工挖孔樁到在6—7米深度時(shí)，碰上地下水和流砂，施工方征得設(shè)計(jì)方同意，改為機(jī)械鉆孑L樁，仍然無(wú)法推進(jìn)，最終采納我們提出的沉井施工方案，從而順利的完成了該樓的全部樁基工程。

回顧荔園山莊忙碌而緊張的監(jiān)理過(guò)程，至今記憶猶新；目睹每年“兩會(huì)一節(jié)”的盛會(huì)，大通人心潮澎湃、倍感自豪!因?yàn)槲覀兇笸ㄈ艘矠樵摴こ添?xiàng)目的建設(shè)付出了辛勞，作出了獨(dú)具匠心的奉獻(xiàn)，以豪邁的監(jiān)理氣概樹(shù)立了大通監(jiān)理的品牌工程。